Inteligencia emocional y destino

El coeficiente intelectual proporciona pocos datos que expliquen los diferentes destinos de personas con aproximadamente las mismas posibilidades, estudios y oportunidades.

Un estudio demuestra que el coeficiente intelectual tiene poca relación con la forma en que se  desempeñan en los demás aspectos de su vida, pero las habilidades de la infancia, como ser capaz de enfrentarse a las decepciones, controlar las emociones y llevarse bien con otras personas eran las que marcaban mayor diferencia. Otro estudio que tomo en cuenta a estudiantes con las mejores notas en clase, al final del curso habían alcanzado solo un nivel medio de éxito y años después de graduarse solamente uno de cada cuatro se encontraba en el nivel más alto de jóvenes de edad comparable en su profesión, y a muchos no les iba tan bien.

Karen Arnold, investigadora, cita: “creo que hemos descubierto a los “obedientes”, las personas que saben cómo conseguir su objetivo en el sistema. Pero estos jóvenes luchan igual que cualquiera de nosotros. Saber que una persona es la que pronuncia el discurso de despedida es saber que ha alcanzado grandes logros en lo que se refiere a sus notas. Eso no indica nada acerca de la forma en que reacciona ante las vicisitudes de la vida”.

La inteligencia académica no ofrece prácticamente ninguna preparación para los trastornos que acarrea la vida, un coeficiente intelectual elevado no es garantía de prosperidad, prestigio ni felicidad en la vida, aunque nuestra cultura se enfoca mucho a esta.

La vida emocional es un ámbito que, al igual que las matemáticas y la lectura, puede manejarse con mayor o menor destreza y requiere un singular conjunto de habilidades. La aptitud emocional es una meta-habilidad y se determina lo bien que podemos utilizar cualquier otro talento, incluido el intelecto puro. La inteligencia emocional ofrece una ventaja añadida en el lugar de trabajo.

Las personas emocionalmente expertas cuentan con ventajas en cualquier aspecto de la vida, ya sea en las relaciones amorosas e íntimas, o en elegir las reglas tacitas que gobiernan el éxito en la política organizativa.